新管理层首秀 同仁堂科技:院内市场销售快速提升 推进不饱和营销|直击股东会
新管理层首秀 同仁堂科技:院内市场销售快速提升 推进不饱和营销|直击股东会
新管理层首秀 同仁堂科技:院内市场销售快速提升 推进不饱和营销|直击股东会财联社6月14日讯(记者 张良德)在公司(gōngsī)2024年股东大会上,同仁堂科技(01666.HK)刚刚上任的(de)董事长及总经理(zǒngjīnglǐ)等在京(jīng)高管集体亮相,与参会股东就公司营销改革、经营管理、分红政策调整等问题进行了直接的交流。
###图片来源:财联社记者(jìzhě) 张良德/摄
就在此次股东大会前夕,同仁堂科技对管理层(guǎnlǐcéng)进行了调整。此前,原(yuán)公司(gōngsī)董事(dǒngshì)长邸淑兵、总经理陈加富,同时兼任同仁堂科技与同仁堂(600085.SH)两家公司高管(gāoguǎn)。此次公司管理层调整后,非执行董事张毅当选为公司董事长,张春友任公司总经理、温凯婷为总会计师。
公司新任董事长张毅表示,控股股东同仁堂集团对同仁堂科技给予了高度重视,近期从集团总部(zǒngbù)和上市公司同仁堂调整多位高管到公司任职(rènzhí),配齐(pèiqí)配强领导班子。新的(de)管理团队将进一步强化同仁堂科技的精细化管理,给投资者更好的回报。
2024年,由于政策环境、消费结构和消费习惯等因素的变化,医药行业上下游均出现较(jiào)大变化,部分中药生产(shēngchǎn)企业由于偏重于院内渠道,业绩出现较大波动。同仁堂科技(kējì)营收保持较快(kuài)增长,但净利润有所下滑。
张春友表示,净利润下滑是受多重原因影响,其中包括中药材原料价格的变化(biànhuà),以及产品销售结构等(děng),预计今年中药材原料价格下降,生产成本将有明显改善(míngxiǎngǎishàn)。
张春友还着重介绍了公司近两年营销改革的情况(qíngkuàng),公司将国内(guónèi)中成药销售市场划分为院内、院外及线上(shàng)市场,针对上述三大市场均有较大调整和创新举措。
院内市场(shìchǎng)作为同仁堂科技传统的“劣势”市场,由于近两年(jìnliǎngnián)市场与政策环境均发生(fāshēng)了较大变化,同仁堂科技及同仁堂均加大了对该市场的开拓。
张春友表示,过去同仁堂科技的(de)业务主要是在(zài)OTC市场,院内市场不是主攻方向,随着医保政策的调整,政策环境的变化,以及公司在院内市场的销售逐步提升,公司与上市公司同仁堂共同成立了(le)一家(yījiā)医疗销售公司,将双方的医保目录(mùlù)产品在院内市场的销售统一起来运作。目前,公司产品院内市场销售占比由过去的不足10%快速提升。
从各渠道的销售占比来看,我国(wǒguó)药品销售约有80%在(zài)医院(yuàn)端,零售连锁药店只占20%,但当前由于医保消费发生变化,院外销售占比在逐渐提升。
作为同仁堂科技的主要渠道,院外(wài)市场是其营销改革的重心。张春友表示,我们在院外市场需要解决两个问题(wèntí),一个是消费者对品牌的认知度(rènzhīdù)的问题;再一个就是药店愿不愿意卖的问题。
对于如何实现“降费增利(zēnglì)”,张春友也进行(jìnxíng)了介绍,公司在践行全员营销(yíngxiāo)理念的同时,也在学习不饱和营销模式,未来公司还将把不饱和营销模式从营销端延伸到生产端。
对于院外市场,有投资者(tóuzīzhě)担忧公司独家产品较少使得公司在(zài)竞争中可能处于不(bù)利地位。张春友对此持乐观态度。他表示尽管独家产品数量有限,但同仁堂科技拥有深厚(shēnhòu)的品牌底蕴和广泛的消费者基础,公司并不惧怕(jùpà)竞争。例如六味地黄丸,该产品有百余个生产批号,但同仁堂品质更高,消费者认可度更高,使得该产品在今年前几个月实现(shíxiàn)了两位数的增长。
另外,公司也加强了在电商市场(shìchǎng)的布局。张春友表示,依托同仁堂集团的电商运营公司,同仁堂科技(kējì)在线上(shàng)市场的增长高于行业平均水平。
(财(cái)联社记者 张良德)
财联社6月14日讯(记者 张良德)在公司(gōngsī)2024年股东大会上,同仁堂科技(01666.HK)刚刚上任的(de)董事长及总经理(zǒngjīnglǐ)等在京(jīng)高管集体亮相,与参会股东就公司营销改革、经营管理、分红政策调整等问题进行了直接的交流。

###图片来源:财联社记者(jìzhě) 张良德/摄
就在此次股东大会前夕,同仁堂科技对管理层(guǎnlǐcéng)进行了调整。此前,原(yuán)公司(gōngsī)董事(dǒngshì)长邸淑兵、总经理陈加富,同时兼任同仁堂科技与同仁堂(600085.SH)两家公司高管(gāoguǎn)。此次公司管理层调整后,非执行董事张毅当选为公司董事长,张春友任公司总经理、温凯婷为总会计师。
公司新任董事长张毅表示,控股股东同仁堂集团对同仁堂科技给予了高度重视,近期从集团总部(zǒngbù)和上市公司同仁堂调整多位高管到公司任职(rènzhí),配齐(pèiqí)配强领导班子。新的(de)管理团队将进一步强化同仁堂科技的精细化管理,给投资者更好的回报。
2024年,由于政策环境、消费结构和消费习惯等因素的变化,医药行业上下游均出现较(jiào)大变化,部分中药生产(shēngchǎn)企业由于偏重于院内渠道,业绩出现较大波动。同仁堂科技(kējì)营收保持较快(kuài)增长,但净利润有所下滑。
张春友表示,净利润下滑是受多重原因影响,其中包括中药材原料价格的变化(biànhuà),以及产品销售结构等(děng),预计今年中药材原料价格下降,生产成本将有明显改善(míngxiǎngǎishàn)。
张春友还着重介绍了公司近两年营销改革的情况(qíngkuàng),公司将国内(guónèi)中成药销售市场划分为院内、院外及线上(shàng)市场,针对上述三大市场均有较大调整和创新举措。
院内市场(shìchǎng)作为同仁堂科技传统的“劣势”市场,由于近两年(jìnliǎngnián)市场与政策环境均发生(fāshēng)了较大变化,同仁堂科技及同仁堂均加大了对该市场的开拓。
张春友表示,过去同仁堂科技的(de)业务主要是在(zài)OTC市场,院内市场不是主攻方向,随着医保政策的调整,政策环境的变化,以及公司在院内市场的销售逐步提升,公司与上市公司同仁堂共同成立了(le)一家(yījiā)医疗销售公司,将双方的医保目录(mùlù)产品在院内市场的销售统一起来运作。目前,公司产品院内市场销售占比由过去的不足10%快速提升。
从各渠道的销售占比来看,我国(wǒguó)药品销售约有80%在(zài)医院(yuàn)端,零售连锁药店只占20%,但当前由于医保消费发生变化,院外销售占比在逐渐提升。
作为同仁堂科技的主要渠道,院外(wài)市场是其营销改革的重心。张春友表示,我们在院外市场需要解决两个问题(wèntí),一个是消费者对品牌的认知度(rènzhīdù)的问题;再一个就是药店愿不愿意卖的问题。
对于如何实现“降费增利(zēnglì)”,张春友也进行(jìnxíng)了介绍,公司在践行全员营销(yíngxiāo)理念的同时,也在学习不饱和营销模式,未来公司还将把不饱和营销模式从营销端延伸到生产端。
对于院外市场,有投资者(tóuzīzhě)担忧公司独家产品较少使得公司在(zài)竞争中可能处于不(bù)利地位。张春友对此持乐观态度。他表示尽管独家产品数量有限,但同仁堂科技拥有深厚(shēnhòu)的品牌底蕴和广泛的消费者基础,公司并不惧怕(jùpà)竞争。例如六味地黄丸,该产品有百余个生产批号,但同仁堂品质更高,消费者认可度更高,使得该产品在今年前几个月实现(shíxiàn)了两位数的增长。
另外,公司也加强了在电商市场(shìchǎng)的布局。张春友表示,依托同仁堂集团的电商运营公司,同仁堂科技(kējì)在线上(shàng)市场的增长高于行业平均水平。
(财(cái)联社记者 张良德)
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