腾讯音乐拟12.6亿美元现金收购喜马拉雅，后者回应

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起(páiqǐ)了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林(sēnlín)小精灵”拉布(lābù)布（LABUBU）而来(lái)。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红(zǒuhóng)海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店(méndiàn)，总是排满了等候的粉丝(fěnsī)，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布(bù)布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜(fùháobǎng)显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已(yǐ)增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布(lābù)布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩推广到全世界？或者说(huòzhěshuō)，这家公司究竟做对了什么？

“2010年，北京有了(le)第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有(méiyǒu)改变的是(shì)——要(yào)做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国(zhōngguó)最佳CEO榜单上最年轻的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少(bùshǎo)人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年(nián)布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列(xìliè)去年收入超30亿元，同比增长(zēngzhǎng)726.6%，成为泡泡玛特旗下第一(dìyī)大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的(de)案例(ànlì)证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上(shàng)坚守目标，创造自己独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是运营(yùnyíng)的核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬(fǎnshì)的(de)案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用(wúyòng)”的产品，天然引来了更多审视的目光。

“尊重经营(jīngyíng)，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节(xìjié)和(hé)对复杂问题的迭代上，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持(jiānchí)，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球(quánqiú)顶流，出于对细节的追求，对“美好(měihǎo)、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感(qínggǎn)连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡(pàopào)玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个(gè)IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与消费者(xiāofèizhě)不断加深连接的根本途径。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然(tiānrán)具备全球化的基因。”正如王宁(wángníng)所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是什么(shénme)？在消费者(xiāofèizhě)眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有(yǒu)可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店(diàn)，不少年轻的消费者或为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们(men)窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代(shìdài)的情绪表达(biǎodá)需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡玛特内部了解到，该公司的(de)年度关键词是“向上努力(nǔlì) 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出(bùnánkànchū)，这是一家立志(lìzhì)要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商(yùshāng)就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示(biǎoshì)。